當地時(shí)間6月11日，《電訊報》在其專(zhuān)欄中分析了布雷斯福德爵士在曼聯(lián)充滿(mǎn)爭議的18個(gè)月任期。作為拉特克利夫爵士的核心幕僚，他主導了管理層重組、卡靈頓訓練基地升級以及“2028計劃”制定，但非足球背景使其決策屢遭質(zhì)疑。員工士氣受挫、球隊戰績(jì)未達預期、對滕哈格去留問(wèn)題的處理都讓內部對他的能力表示懷疑。
以下是《電訊報》的分析
布雷斯福德爵士在曼聯(lián)的18個(gè)月可謂充滿(mǎn)波折。
曼聯(lián)剛剛結束了他們的亞洲季后賽巡回賽，這是俱樂(lè )部半個(gè)多世紀以來(lái)最糟糕的賽季結束后的14,000英里往返之旅，這時(shí)傳出了布雷斯福德爵士將放棄在老特拉福德的職位的消息。
去年1月，應拉特克利夫爵士的要求，布雷斯福德被空降到曼聯(lián)，如今18個(gè)月后，他像一支偵察部隊的負責人一樣悄然退場(chǎng)，他的工作基本上被視為已經(jīng)完成。
有些人堅持認為，只有時(shí)間才能充分衡量這項任務(wù)的成功。布雷斯福德的工資可能不在曼聯(lián)的工資單上，據傳他的年薪600萬(wàn)歐元完全由英力士支付，他在該公司擔任體育總監，但他在俱樂(lè )部最近的現代化努力中留下了許多印記。
從對俱樂(lè )部卡靈頓訓練基地5000萬(wàn)英鎊改造的監督和專(zhuān)業(yè)指導，到至少在概念上重新定位高性能文化，以及有爭議且有時(shí)混亂的足球管理層重組，沒(méi)有人能說(shuō)布雷斯福德與曼聯(lián)的短暫合作不具波折性。
他將繼續作為董事留在曼聯(lián)董事會(huì )，與弗格森爵士等人一起，并在需要時(shí)以顧問(wèn)身份就戰略績(jì)效問(wèn)題提供建議。但他已經(jīng)退出了曼聯(lián)的運營(yíng)，回到了他作為拉特克利夫在英力士體育集團的顧問(wèn)的更廣泛職責上，確信曼聯(lián)比他剛到來(lái)時(shí)更穩固，即便從結果和表現來(lái)看可能并非如此。
布雷斯福德在曼聯(lián)任職的18個(gè)月里充滿(mǎn)了各種各樣的故事，從中浮現出一個(gè)明顯兩極分化的人物形象。這種矛盾或許在早期就得以體現，在每周的圓桌會(huì )議上，布雷斯福德明確表示，他希望聽(tīng)到在座的每個(gè)人的意見(jiàn)以及他們對未來(lái)的構想。
然而，據消息人士透露，他隨后主要談?wù)摿俗约阂约八麑β?lián)的期望，持續了半個(gè)小時(shí)，然后借故接電話(huà)離開(kāi)會(huì )場(chǎng)。他沒(méi)有回到會(huì )議上。這是一些在場(chǎng)的人最后一次直接聽(tīng)到他的聲音。
無(wú)論公平與否，一個(gè)在領(lǐng)導藝術(shù)上高度熟練但在執行上不總是如一的印象在其他時(shí)刻也得到了印證。
布雷斯福德的魅力和坦率無(wú)疑對一些首次聽(tīng)他和拉特克利夫談?wù)摼銟?lè )部表現不佳的員工產(chǎn)生了吸引力。
“他特別強調這不是關(guān)于懲罰，而是關(guān)于獎勵你的出色工作和所有這些事情，”一位在場(chǎng)的人回憶道。然而，隨著(zhù)嚴厲的成本削減計劃開(kāi)始生效，員工們開(kāi)始覺(jué)得事實(shí)正好相反。
“最終，這被證明是胡說(shuō)八道，”消息人士補充道。“一切都是‘我們要拿走這個(gè)，我們要拿走那個(gè)，你不會(huì )得到這個(gè)獎金等等’。”
去年布雷斯福德的另一個(gè)全員講話(huà)，被宣傳為運營(yíng)方法的更新，被一些人視為商業(yè)術(shù)語(yǔ)的重復，而不是任何實(shí)質(zhì)性?xún)热荨?/p>
對于布雷斯福德所謂的“21號任務(wù)”和“1號任務(wù)”，即旨在分別在2028年前重新奪回英超冠軍和首次贏(yíng)得女子超級聯(lián)賽冠軍的廣為宣傳的計劃，是否同樣如此？
內部人士堅稱(chēng)，這些計劃同樣是為了集中思維和策略，而不是設定明確的目標，布雷斯福德可能會(huì )第一個(gè)指出，當他首次提出讓英國成為自行車(chē)運動(dòng)最強國的計劃時(shí)，人們是如何嘲笑他的。
雖然有些人似乎難以超越布雷斯福德的自負和自我宣傳能力，但許多人對他評價(jià)頗高。“他總是非常友好和禮貌，”一位說(shuō)道。其他人則強烈認為，他注定會(huì )激怒一些人，并讓一些人感到不快，而曼聯(lián)需要一些破局者。“有什么替代方案？現狀嗎？”一位內部人士說(shuō)。
在足球方面，布雷斯福德對績(jì)效指標而非商業(yè)需求的關(guān)注是顯而易見(jiàn)的，這也許并不令人意外，因為這與他的背景有關(guān)。例如，他是質(zhì)疑曼聯(lián)遠程季前賽慣例的人之一，主張留在更近的地方，即使這些愿望最終被商業(yè)必要性所壓倒。
布雷斯福德在曼聯(lián)訓練基地的廣泛改造中發(fā)揮了相當大的作用，這一工程接近完成。他在美國花時(shí)間研究領(lǐng)先的體育特許經(jīng)營(yíng)如何建造他們的設施，以確保它們能滿(mǎn)足球員一進(jìn)入大樓就能進(jìn)行訓練的計劃。
并非一切都一帆風(fēng)順。在曼聯(lián)備受推崇的基礎設施總監瑪格斯-梅納赫去年自愿離開(kāi)了曼聯(lián)，她在萊斯特城獲獎的訓練基地開(kāi)發(fā)中發(fā)揮了核心作用。
官方說(shuō)法是，梅納赫想要追求新的挑戰，盡管據說(shuō)她在英力士的工作中感到沮喪。然而，曼聯(lián)內部對卡靈頓的重啟感到非常興奮。
與布雷斯福德早期在英國自行車(chē)領(lǐng)域的成功不同，曼聯(lián)，擁有悠久傳統、根深蒂固的利益、巨大的期望和飽受懷疑的老將，并不是一張白紙，這也不是最適合他經(jīng)營(yíng)的運動(dòng)。
在接受采訪(fǎng)時(shí)，布雷斯福德對自己的足球經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗和才智進(jìn)行了誠實(shí)的評估：“當我觀(guān)看自行車(chē)比賽時(shí)，我是以彩色觀(guān)看的，而你會(huì )以黑白觀(guān)看，但在足球中，對我來(lái)說(shuō)畫(huà)面是黑白的。”
在曼聯(lián)，布雷斯福德給人的印象是他在“幫我們一個(gè)忙”，但正如一位消息人士所說(shuō)，他在某種程度上“幫我們一個(gè)忙”的暗示激怒了曼聯(lián)的一些人，對其他人來(lái)說(shuō)，這強化了他只是“路過(guò)”的概念。
對一些人來(lái)說(shuō)，布雷斯福德在曼聯(lián)的動(dòng)蕩任期將永遠與滕哈格和阿什沃思的混亂糾纏在一起，沒(méi)有太多清晰的思考。
其他人覺(jué)得拉特克利夫的一些公開(kāi)言論反映了布雷斯福德告訴他的內容，并質(zhì)疑有時(shí)傳達給聯(lián)合所有者的信息。
一位前員工聲稱(chēng)，他們對布雷斯福德的印象是，他“不想聽(tīng)到任何可能與他已有想法相悖的內容”。
布雷斯福德的職位，作為拉特克利夫與俱樂(lè )部高層之間的緩沖，是否對他幫助安排入職的高管們造成了問(wèn)題尚不清楚，但從現在開(kāi)始會(huì )有一些不同。
在上賽季關(guān)于曼聯(lián)“廚師太多”的建議中，貝拉達和威爾科克斯可能會(huì )感到越來(lái)越有權力，即便他們仍需向非常親力親為的拉特克利夫負責。
布雷斯福德留下了一個(gè)比六個(gè)月前更全面的足球管理團隊。今年二月，克里斯托弗-維維爾成為招聘總監，薩姆-埃里斯的績(jì)效總監職位在兩個(gè)月后被永久化，邁克爾-桑索尼從梅賽德斯一級方程式車(chē)隊被招募來(lái)領(lǐng)導新的數據團隊。他將得到數據顧問(wèn)丹-尼科爾的協(xié)助。
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